最新のコラム（2021年6月19日）

• 当社は大幅昇給の実績ではトップクラスである。その為に日々努力を重ねてきた。業績アップはもちろんの事、社員が人材止まりにならず人財になる様に働きかけてきた。私はどうしたら社員の給与をアップ出来るかを考えた上で勇気を振り絞って社員に注意したり苦言を呈する。社長自らがそうする事は社員にとっては辛いはず。売上目標を達成する事が出来ない社員には他のテーマを与える等してでも昇給しようと努力する。最も前回のコラムでも記載した通り、私はジョン（＝当社）を可愛がってくれる人財づくりに照準を絞っている。私は当社を一定の自己犠牲のもとで可愛がって育ててきたので、当然、可愛がってくれる社員を求める。昇給に最も必要なのは成果以上にそういう愛社精神である事を伝えておく。当社をステップアップに使う人ではなく、いずれは当社を一番愛してくれるファン会員No.１になってもらいたいと切実に願っている。公式をつくるとしたら「成果×愛社精神×…＋…−…＝A」ってことになる。こんな当社では歩合給やノルマは似合わない。また、それらに頼らず社員が精一杯努力するのは難しいものだ。

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