最新のコラム（2020年11月26日）

• 社内で最も難易度が高い業務は、簡単には解決しないだろう事を悩み苦んで考えたり、想像もつかない未来に対して何かをするにしてもしないにしても決断をしたり不安と戦う事。無から何かをつくるという創造と言えば聞こえは良いが失敗したら責任を負わなければならないとなると足がすくむ。テーマそのものまで自分自身で作らないといけないくらいだから今日何をしたら良いのだろうか分からなくて辛い。誰にも相談出来ずに一人でただ頭を抱える。ちゃんと答えてくれる相談相手がいないのも辛い。それと比べて保険相談業務はオアシスの様なもので救われる。特に慣れてる分野については一定はルーティン化されていて頭も心も楽！保険相談業務や商品研修を社長自らやる事によって社長がやるべき経営全般にプラスに働くのでこれは一石二鳥。こうして相乗効果がある組み合わせは良いがここに社員の監視管理が加わり気を取られてしまうと「解決が厳しい悩み苦しむ業務」を疎かにする事になる。この様な、相反する業務、否定し合う業務は能力には関係なくすべきじゃない。わかっているのにやるしかないが自己管理すらも出来なくなる。私を管理してくれる人もいない。

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